ゴーン・テキスト

クロスファンクショナルチーム（CFT）＝部門横断型の組織

会社は、能力を発揮できる方向へと導くたけである。

どんな問題でも「優れた商品」さえあれば解決できる。

＜教訓＞
１）社員のモチベーションの威力を見くびってはならない。
２）社員たちが共有し理解できる明確なビジョンと、全社をあげた長期計画を確立すること。

価値はひとつではない
　　▼顧客にとっての価値とは⇒魅力的なブランド
　　▼社員にとっての価値とは⇒やりがいのある仕事やキャリア
　　▼株主にとっての価値とは⇒時価総額の上昇／国際競争力のある配当政策
　　▼ディーラにとっての価値とは⇒日産が収益の向上を目指せば、彼らの成長も約束される

日産・ルノーとの提携
　　それぞれの企業文化やブランドアイデンティティ・自立性は保持しながら、豊かな異文化
　　環境のもとで協力しあい、収益向上という共同戦略を共有し利益共同体を形成している。

＜マネジメント＞
　　専門知識がなくてもすぐにわかるものである。
　　悪いマネージメントを避けるには、コミットメント（結果に対する責任をともなう目標）
　　をあげること
　　
＜レイオフ＞
　　お金はあくまでも結果であって、目的ではない。
　　企業は進化するものであり、組織それ自体ではなく、人間そのものが大事。

＜リーダ＞
　　優れたリーダの共通資質＝人とつながる能力
　　勝利にこだわり、勝ちたいと思っている人
　　⇒勝つことに執念を燃やす人、問題を解決してくれる人、苦境に陥ったときに
　　　 心からそばにいて欲しいと思う人

＜多様性＞
　　自分とは性格が違う人、背景や年齢・言語・受けた教育・社会的な経験の異なる
　　人たちからこそ、多くを学べる。

　　実現例）CFTによるアプローチ

＜グローバル＞
　　違和感を覚える環境に対する適応力・順応力が必要

＜多様性＞
　　「ダイバーシティ（多様性）」は強力な武器

＜若いころの心がけ＞
　　答えは自分を磨くこと。
　　最初から成功する人などいない。　勝利を手にするのは「失敗は成功のもと」だと
　　考えられる人である。　勝ち方を学ぶには、失敗を経験することも必要。
　　失敗に気づかないふりをしたり、隠したり、原因を追究することなく放置すれば、
　　失敗から学ぶことにも失敗し、二重の失策をおかす。

＜日産ウェイ＞
　　The　Power　comes from inside ＝すべては一人ひとりの意欲から始まる

　　【Mindset（心がまえ）】
　　　　１）異なった意見・考えを受け入れる多様性
　　　　２）すべてをあいまいにせず、わかりやすく共有化
　　　　３）あらゆる期間を通じて、学ぶことに情熱を。　学習する組織の実現
　　　　４）最小の資源で最大の効果
　　　　５）自己満足に陥ることなく、常に競争を見据え、ベンチマーキング

　　【Action（行動）】
　　　　１）自分自身を含め、人のやる気を引き出していますか？
　　　　２）自ら達成責任を負い、自らのポテンシャルを十分に発揮していますか？
　　　　３）結果を出すことに全力を注いでますか？
　　　　４）成果・プロセスは誰にでもわかるように測定していますか？
　　　　５）競争力のある変革に向けて継続的に挑戦していますか？